纽约黄金期货走势图|期货期货走势

公司動態

團隊建設的絕對干貨,值得收藏!

時間:2017/6/22 11:34:04 點擊:

    第一篇:讓士兵會打仗——輔導


  第1段:新兵入營——讓他知道來干什么的 (三天左右)

  1、給新人安排好座位及辦公的桌子,擁有自己的地方。

  2、開一個歡迎會,介紹團隊里的每一人,相互認識。

  3、單獨溝通:讓其了解公司過去、現在和未來,并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么,怎么做。熟悉公司企業文化。

  4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正,并給予及時肯定和表揚;檢查每天的工作量。

  5、讓老人盡可能多的和新人接觸,消除新人的陌生感,讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班,不要加班。

  要點:消除陌生感, 做好職業規劃,協助其成長。


  第2段:新兵訓練——讓他知道如何能干好 (三周左右)

  1、帶領新人熟悉環境和各部門人,讓他知道怎么發傳真 ,用哪個電腦發郵件,需要什么東西該找哪個人,如何問好等等。

  2、將新人安排在離自己近的地方,方便觀察和指導。

  3、及時觀察其情緒狀態,做好及時調整,把自己的經驗及時教給他,讓其在實戰中學習。

  4、對其成長和進步及時肯定和贊揚,并提出更高的期望。

  要點:關心生活、關注工作、觀察細節。


  第3段:適者生存——讓他知道干不好就消失 (三個月左右)

  1、基本要掌握的技能和方法已掌握,對其講清工作的要求,講清公司考核的指標及考核要 求。

  2、鼓勵多參與公司活動,觀察其優點和能力,揚長提短。

  3、犯了錯誤時給其改變的機會,必要時刺激其改變,查看其逆境時的心態,觀察其行為,看其的培養價值;需要給其壓力,同時要刺激一下,如果實在無法培養,看看是否適合其它部門,多給其機會;。

  要點:講清規則、講清成果、講清后果。


  第二篇:讓士兵愛打仗——激勵


  第4段:掌聲響起——要說我的眼里只有你

  1、發現其表現好的地方,或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵;切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚。

  2、多種形式的表揚和鼓勵,要多給他驚喜,多創造不同的驚喜感。

  3、授予下屬更多的自主權,展示、宣傳下屬的成績。

  切忌:只知懲罰不知表揚;只知要求,不知鼓勵。


  第5段:感動常在——我心中你最重

  1、關注下屬的生活,發自內心的愛他;當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵,多支持、多溝通、多關心、多幫助。

  2、記住部門每個同事生日,并在生日當天部門集體慶祝 ;記錄部門大事記和同事的每次突破和進步,給每次的進步給予表揚、獎勵。

  切忌:不走形式、把握“度”、親自做。


  第6段:獻計獻策——工作用心更要用腦

  1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議,當下屬提出好的建議時及時表揚,如果建議未被采納也要去肯定他們。

  2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享。

  3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權,當他們發言之后作出表揚和鼓勵;。

  切忌:大權獨攬,武斷專行。


  第三篇:讓士兵打勝仗——規劃


  第7段:心中有神——賦予他神圣的使命

  1、幫助下屬重新定位,讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目標和方向。

  2、時刻關注下屬,當下屬有負面的情緒時,要及時調整 ,要對下屬的各個方面有敏感性;當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時,要轉換方式,從正面積極的一面去解除他的問題,給下屬一個滿意的答案。

  3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質。

  4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時,要引導大家分享。

  要求:隨時隨地激勵下屬。


  第8段:血濃與水——不拋棄不放棄

  1、舉辦團隊活動,找出每個人的優點,根據優點,規劃合適的工作方式。

  2、舉辦談心活動,說說自己近期的工作生活,了解下屬的狀況,培養團隊之間的感情。

  3、團隊進行結對活動,相互監督,相互幫助,彼此也進行競爭。

  4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動,增加團隊的凝聚力。

  要求:坦誠、賞識、感情;敢于犧牲。


  第9段:更上一層樓——會當凌絕頂,才覽眾山小

  1、每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談 ,面談之前做好充分的調查,談話做到有理、有據、有節。

  2、績效面談要做到:明確目的;員工自評;做了哪些事情,有哪些成果,為成果做了什么努力和鋪墊,哪些方面做的不足,哪些方面和其他同仁有差距。

  3、領導的評價包括:成果、能力、日常表現,要做到先肯定成果,再說不足,再談不足的時候要有真實的案例做支撐。

  4、協助下屬制定目標和措施,讓他敢于做出承諾,監督檢查目標的進度,協助他達成既定的目標。

  5、為下屬爭取發展提升的機會,多與他探討未來的發展 ,至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次。

  6、讓下屬覺得重視他,多鼓勵下屬參加培訓,平時多學習,多看書,每個人制定出成長計劃,分階段去檢查。

  要點:未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點;更多成長晉升。



留言咨詢
Click Refresh Verification Code
首頁
電話
短信
聯系
纽约黄金期货走势图 安徽省11选5开奖号码 竞彩足球预测分析网易 重庆时时彩新版走势图 未来陕西麻将官方版 好运快3软件下载 竞彩11235计划解释 彩金套利教程 2019五大联赛冬歇期 北京pk直播也可以玩吗 彩乐汇二分快三走势图 两人麻将怎么玩 3分赛app 快彩电子走势图手机版 福建时时商家加盟合作 江苏快三开奖视频软件 有没有新加坡时时彩